在去年Forrester全球技术奖的参赛作品中，仅有15%的作品展示了可量化的商业成果。其余的作品则专注于花哨的技术特性，未能给人留下深刻印象。如果您正在准备提交，请记住：关键不在于技术本身，而在于它所带来的影响。
最重要的是什么
- Forrester的技术奖优先考虑IT战略与可量化商业成果的对齐。
- 仅有15%的过去参赛作品强调了可量化的结果，这揭示了评委所重视的内容之间的脱节。
- 仅仅专注于创新而没有数据驱动的证明，可能会失去可信度。
- 提交截止日期为2026年5月5日，因此需要立即采取行动。
- 获奖者将获得行业认可，并在技术实施方面树立领导地位。
为什么现在重要
Forrester的年度技术奖现已开放提名，这为组织展示成就提供了关键时机。该奖项涵盖三个类别：技术战略影响、企业架构和数据与人工智能影响。每个类别表彰利用技术实现显著商业成果的组织。
在投资回报率受到严格审查的环境中，专注于可量化的结果是不可妥协的。随着截止日期的临近，现在是时候从强调技术特性转向展示实际影响。
真实的权衡
在Forrester技术奖中，创新的诱惑常常掩盖了可证明结果的必要性。许多组织错误地认为，尖端技术本身就能吸引评委的注意。这种方法是有缺陷的。
以2025年技术战略影响奖的获奖者为例：一家中型医疗公司通过整合IT战略将患者结果改善了25%。他们专注于结果，而不仅仅是创新，这不仅为他们赢得了奖项，还带来了显著的媒体关注和新合作伙伴关系。相比之下，许多申请者未能清晰地阐述他们的技术如何转化为商业成功，而是依赖技术术语。没有量化影响，参赛作品将淹没在茫茫人海中。
如何采取行动
第一步 - 确定影响指标
确定能够展示您的技术举措如何推动商业成果的KPI。使用能够引起评委和利益相关者共鸣的数据。
第二步 - 构建强有力的叙述
解释您的技术如何解决实际问题并改善运营。用案例研究或推荐信来支持您的主张。
第三步 - 确保与奖项标准对齐
确保您的提交符合Forrester对每个奖项类别的标准。根据这些期望调整您的叙述。
第四步 - 研究过去的获奖者
研究以前的获奖者以了解他们的做法。识别突出可量化成果的共同主题。
第五步 - 确保内部支持
在提交过程中让领导层和关键利益相关者参与。他们的见解可以增强您的叙述，并使其与更广泛的商业目标对齐。
快速检查清单
- 记录显示可量化商业影响的KPI。
- 开发一个突出成功项目的案例研究。
- 审查每个奖项类别的标准。
- 分析过去获奖者的提交以寻找有效策略。
- 安排会议以收集利益相关者的见解。
深入了解的地方
- Forrester技术奖概述 - 提交过程和标准的详细信息。
- Forrester的数据与人工智能洞察 - 探索数据和人工智能如何推动商业成果。
- 过去获奖者的案例研究 - 从成功的奖项提交中学习。
- Forrester关于技术战略的研究 - 有关将技术与商业目标对齐的见解。
本周要做的事情
打开您团队的项目文档，识别出具有可量化结果的举措。开始起草一个叙述，突出这些影响，以符合技术战略影响奖的标准。随着截止日期的临近，从现在开始完善您的提交，使其脱颖而出。